Construirea unei culturi constructive. Practici de leadership aplicate

În rolul de lider de echipă modelăm și încurajăm un anumit tip de cultură. Este dovedit prin numeroase studii că anumite valori contribuie mai mult decât altele la angajamentul membrilor echipei și la atingerea rezultatelor de afaceri.

Acest program, bazat pe simularea Antrenor, este o experiență de învățare intensivă și experiențială despre valorile, principiile și comportamentele de conducere care conduc la realizarea rezultatelor prin crearea unui mediu pozitiv și motivant pentru angajați.

• Simularea de leadership „Antrenor”
  • Cultura constructivă – Oamenii interacționează cu ceilalți, își abordează rolul și sarcinile în moduri care îi vor ajuta să-și îndeplinească nevoile de satisfacție mai ridicate.
  • Cultura pasiv-defensivă – Oamenii interacționează cu ceilalți în moduri care nu le vor amenința propria securitate.
  • Cultura agresiv-defensivă – Oamenii abordează sarcinile într-un mod bazat pe putere pentru a-și proteja statutul și securitatea.
• Motivație: Mecanisme și particularități
• Instrumente de leadership pentru adresarea nevoii de scop/semnificație
  • Condiția „sisisfică”
  • Stabilirea obiectivelor pe termen scurt
• Cum riscăm să blocăm nevoia de scop/semnificație
• Instrumente de leadership pentru adresarea nevoii de competență
  • Matricea Interes vs. Abilități
  • Feedback-ul constructiv
• Cum riscăm să blocăm nevoia de competență
• Instrumente de leadership pentru adresarea nevoii de autonomie
  • Cele 4 arii de manifestare ale autonomiei: Time, Task, Team, Technology
  • Delegarea prin împuternicire (abilitate + autonomie):
    • Cele 7 niveluri ale delegării: Spune, Vinde, Consultă, Agrează, Sfătuiește, Întreabă, Deleagă
• Cum riscăm să blocăm nevoia de autonomie
• Instrumente de leadership pentru adresarea nevoii de recunoaștere
  • Efectul Ikea
  • Principiile aprecierii și recunoașterii meritelor
  • Cum formulăm corect și sincer un mesaj de apreciere
• Cum riscăm să blocăm nevoia de recunoaștere
• Instrumente de leadership pentru adresarea nevoii de relaționare
  • Socializare „la distanță”
  • Uman vs Business în conversațiile zilnice
• Cum riscăm să blocăm nevoia de relaționare