Delegarea pentru maximizarea performanței

În zilele noastre, liderii se simt din ce în ce mai copleșiți de sarcinile de realizat, de rezultatele de atins și de responsabilitățile de îndeplinit.

Pe lângă diferențierea între ceea ce trebuie făcut, ce trebuie programat, ce trebuie anulat și ce trebuie delegat, o activitate provocatoare este ultima, mai exact cum să delegăm sarcini într-un mod clar și transparent și într-un mod care ne asigură, de asemenea, responsabilitatea, angajamentul și implicarea persoanelor cărora le delegăm.

• Identificarea priorităților de lucru și stabilirea obiectivelor verificabile, SMART
  • Procesul prioritizării
  • Identificarea propriilor priorități
  • Depășirea momentelor dificile
  • Stabilirea de obiective verificabile
  • Stabilirea propriilor obiective
• Obținerea angajamentului față de obiectivele prestabilite
  • Prezentarea obiectivelor echipei
  • Analizarea reacțiilor membrilor echipei
  • Sugestii pentru atingerea obiectivelor prestabilite
• Gestionarea propriilor priorități
  • Tehnici pentru a ne gestiona prioritățile
  • Obținerea sprijinului
  • Delegarea
• Delegarea prin împuternicire. 7 niveluri de delegare, în funcție de nivelul de abilități și de autoritate
  • Spune, Vinde, Consultă, Agrează, Sfătuiește, Întreabă, Deleagă